bitácora de uno

Hay que aprender de esto…. y mejorar, que debería ser fácil.

Hemos pasado un fin de semana en Toulouse con unos amigos.

Sé que no es muestreo suficiente para sacar conclusiones categóricas pero algunas impresiones sí nos hemos traído.

Nuestros amigos son una pareja en la que cada uno de ellos ronda los 35 años de edad, tienen una carrera, un doctorado en biomedicina y han pasado un periodo de investigación postdoctoral de más de tres años en centros de excelencia (se llaman así aunque entre la risa por lo pomposo del término).

Hoy, uno de ellos tiene una beca que le permite acceder a un sueldo de 2.000 euros mensuales pero sólo hasta dentro de dos años. El otro ha conseguido sacar unas oposiciones a profesor de primaria que le dan acceso a unos 1.500 euros al mes. Esto después de trabajar mucho para sacar la plaza, y seguir trabajando mucho más para no perderla. En Francia se toman muy en serio la formación de un profesor y es un auténtico curso para ilustrados: pedagogía, deporte, música, ciencias, matemática, tecnología, Internet, arte etc.

Los alquileres en Toulouse son altos. Un piso de 60 metros cuadrados por 800 euros; otro de 100 por 1200 euros, y comprar me ha parecido más caro que el Madrid del momento.

Con estos datos se pregunta uno si todavía nos falta mucho por aceptar y por saber vivir en España. Los franceses dan la impresión de currárselo, de disfrutar en la calle, de tomarse un café el domingo con amigos y sentirlo como el lujo que es.

La ciudad no está iluminada como una feria. Como Madrid. Si quitáramos una de cada dos farolas seguiríamos iluminando más que ellos.

Es esta sensación de despilfarro, de nuevos ricos la que no hemos visto allí y que ahora más grotesca se me antoja.
Vamos, frenemos esto y disfrutemos de las cosas sencillas y del esfuerzo bien echado no para volver a cambiar de coche cada 5 años sino para vivir una vida feliz.

Quién los usa y cómo reciben el suministro eléctrico, entre otras cosas:

Via: Wikibon

A partir de hoy dejo de prestar mis servicios profesionales en la empresa.

Han sido 6 años magníficos en los que hemos desarrollado un producto digno competidor de grandes empresas, desde cero y puesto a punto por un equipo que, ya engrasado, sería capaz de asumir retos de gran exigencia tecnológica y de mercado.

Desde que empecé el departamento de I+D yo sólo, yendo a trabajar a las bibliotecas públicas para hacer el diseño de “motor” de Osmius hasta hoy, hemos hecho de todo.

Hemos aprendido a trabajar en equipo mejor gracias a las metodología ágiles, hemos trabajado desde casa y en el cliente, hemos ido a otros países, hemos hecho marketing on-line, hemos envangelizado, nos hemos comparado con otros y hemos copiado y mejorado todo lo posible, hemos sido copiados y en definitiva hemos disfrutado con nuestro trabajo.

Por otro lado: hemos fracasado.
Hoy el modelo de negocio alrededor del producto no es sostenible con la estrategia actual, y eso se llama fracasar, por duro que suene.

El “hemos aprendido” mucho, o el “hemos disfrutado” o “el producto/equipo es cojonudo” son peligrosas excusas si lo que quieres es aprender y mejorar.

Nosotros no hemos construido un producto para sea muy bueno, que lo es; ése no es, y no puede ser el objetivo salvo en raras excepciones. Tu producto debe ser utilizado y usado por terceras entidades a cambio de algo que justifique el esfuerzo.

No estoy de acuerdo en que la rentabilidad de una empresa - o aventura o emprendimiento - sea exclusivamente el EBITDA o un análisis sobre flujos de caja. Creo que la medida del éxito de una empresa no puede ser exclusivamente económica, pero sí es primordial que sea sostenible o, utilizando mejor el castellano, creo, sustentable. Pero para comparar empresas sí me gusta saber su rendimiento económico acompañado de asuntos como la conciliación familiar, el toque de honestidad de socios y no socios plasmado en acciones concretas, el grado de libertad que se traslada a los equipos y como se devuelve con responsabilidad, innovación y otro montón de asuntos.

El deber de una empresa es trabajar para garantizar su viabilidad, y los conformismos o el optimismo exarcerbado (”somos cojonudos”) son formas de huida, como lo son el pensar que tirar para adelante con un plan innovador es sólo una cuestión de inversión en dinero.

La metodología Scrum, que hemos aplicado en el equipo de desarrollo, plantea una evaluación tras cada periodo de trabajo que permita realimentar al equipo para que pueda mejorar en siguientes ocasiones. Mejorar es hacer las cosas mejor y en menos tiempo.

No puedo dejar de hacer un último Scrum Final para evaluar el trabajo de todos, pero sobretodo el mío, y a ver si así aprendo de verdad:

Cosas que hemos hecho y que repetería:
Algunas son:

• Trabajar con metodologías fáciles y con seguimiento diario del trabajo de todos.
• Publicar esa información tanto dentro como fuera de la empresa.
• Contratar un porcentaje alto de gente con la que has trabajado previamente. “Comerse un saco de sal juntos” hace.
• Contratar y mezclar gente vieja y gente joven.
• Rotar las tareas de coordinación.
• Invitar a propios y a extraños a opinar y criticar nuestros avances.
• Buscar siempre el camino más fácil para las primeras versiones. “Ya lo haremos mejor luego”.
• Tratarnos con respeto, siempre.
• Tener una versión express del producto. Instalación y licencias por menos de 5.000 euros y tres días.
• Involucrarnos con las universidades a través de investigadores con nombres y apellidos (con la institución te pierdes mucho)

Cosas que hemos hecho y que NO repetiría:
Algunas son:

• En mi caso, creo que tener demasiada presencia en las nuevas funcionalidades. Cuando llevas mucho tiempo haciendo algo empiezas a representar la resistencia al cambio y a las nuevas ideas.
• Tener un producto exclusivamente abierto (gratis) y orientado sólo a servicio durante demasiado tiempo.
• Contratar “freelances” para una parte core del producto. Esto salió muy mal.
• Contratar a gente para que evangelize en tu lugar. El producto - si no son camisetas o aceite - lo vendes tú, ¿a que sí, Jobs?.
• No apostar directamente por los partners.

Cosas que NO hemos hecho y que haría
Algunas son:

• No hemos tenido una estrategia de venta o comercial desde el primer momento.
• No hemos vendido desde el primer momento. Por barato o “escaso” que fuera el producto. “Primero vendes la piel, y luego ya - si eso - te cargas al oso”
• No hemos contado con un análisis de mercado.
• No hemos hecho un cuaderno de venta para nosotros mismos, con porqué invertirías aquí tu dinero y tu tiempo.
• No hemos abierto la empresa a asesores externos oficiales (con cuidado).
• La empresa no ha compartido participaciones con el equipo.
• Incluir a toda la empresa en metodologías ágiles y en el seguimiento diario, y no sólo a desarrollo.
• No hemos apostado por la Internacionalización (fundamental)
• Diseñar experimentos para escuchar más a nuestros clientes.
• Leer de pe a pa literatura sobre Lean Startups y aplicar ferozmente sus principios.

Si empezara hoy de nuevo (estoy en ello):

• La calidad humana de mis socios va a ser muy importante.
• La visión del proyecto debe estar definida y contrastada con varios grupos “externos”.
• Comercialización internacional a través de internet. Otros caladeros son más razonables.
• Toda la empresa dispuesta a validar sus hipótesis contra el mercado de forma feroz y rápida.
• Reto tecnológico que puedas asumir y que te diferencie de los demás. Esto lo llamo “no más web de bodas” con todos los respetos.

Mi trabajo, y esto hay que agradecerlo en gran parte a la empresa, me ha dado la oportunidad en estos seis años de aprender mucho sobre tecnologías de desarrollo, almacenamiento, computación en la nube, gestión de equipos, gestión de subvenciones y otros asuntos y además he mejorado mi inglés, he terminado mi máster de investigación en bioinformática, he desarrollado otros productos y un grupo de innovación como es primerViernes, he viajado mucho y además he tenido una hija y estamos esperando otra incorporación a la familia.

Para finalizar esta catarsis, creo que Osmius es un buen producto que puede encontrar su mercado, pero para ello debe buscarlo - aquí o en California - y que debe reinventarse. El software que se descarga y se instala tendrá su mercado por muchos años, pero cada vez más limitado excepto en el caso de los móviles.

Respecto a mi salida de la empresa, creo que hay finales más elegantes que despedir por causas objetivas a tu socio cuarentón, autor inicial de la idea de producto, el día de su cumpleaños y con 20 días por año trabajado. Así lo vamos a dejar.

Si has llegado hasta aquí y además tienes guardado mi número de móvil, que sepas que ya no tengo acceso a él.

Me puedes localizar en el correo: jlmarina @ gmail (DOT)com

Cada vez está más claro que si te puedes evitar tener y mantener servidores y comunicaciones, te quitas un problema, te quitas peso no específico, te quitas gestión y de paso costes.

Via: NovelASPect

En vez de cantantes… emprendedores.
En lugar de canciones… hitos de un proyecto.
En lugar de un jurado… cientos de mentores.
En lugar de votos… número de clientes.

Con algún amigo ya habíamos pensado en filmar todo el proceso de arranque de un proyecto tecnológico, pero esto de un gran hermano con capítulos televisados la verdad es que no.

* Ya me jode la publicidad antes del vídeo.

La gente de Tetuán Valley y Okuri Ventures me invitaron hace un tiempo a compartir un tiempo con las startups del programa “Startup Boot Camp” en su edición madrileña.

Mi idea era compartir con los diferentes equipos datos desde la experiencia de pasados proyectos pero sobretodo de Osmius, como ejemplo de producto complejo que trata de competir con los “grandes” usando un equipo pequeño y las herramientas de distribución que nos ofrece hoy la red.

No sé si lo he conseguido pero como mentor (que me suena a monstruo depresivo del mundo de Harry Potter o a caramelo de eucalipto) sí quería evitar las batallitas y los sermones autosuficientes llenos de obviedades que tanto abundan.

Datos, experiencias y sus resultados creo que son mejores referentes y además respetan la inteligencia de la audiencia que en este caso me ha parecido importante.

Parece que hay interés en la parte de organización y motivación de equipos de forma ágil y superproductiva. Está bien, pero como dice Ángel Medinilla de Proyectalis recordemos que no hay “balas de plata” ni en las metodología ágiles ni en casi nada.

No dejéis de echar un vistazo a los equipos y sus proyectos, por seriedad, entusiasmo y potencial.

No pude reunirme con todos pero algunos de ellos me sorprendieron por su claridad de ideas y objetivos como NetGamix, y que además han tenido el acierto de radicarse en los EEUU en lugar de cierto territorio “en desaceleración”.

“internet of the things” hace referencia a un concepto todavía muy abierto y que nace como contraposición al “internet de las personas”.

Que el concepto no esté cerrado parece lógico porque si algo es disruptivo, rompe-moldes, no deberíamos poder definirlo y vislumbrar su futuro de forma fácil ¿no crees?

El asunto es que cada vez hay más cosas conectadas a la red. Esto es que recogen datos, medidas, imágenes, sonidos, vibraciones y dejan estos datos de forma que sean accesibles por otras cosas y por ende por las personas o los procesos y máquinas conectados a la red.

Ya no es sólo que nos comuniquemos con otros humanos por ejemplo en FaceBook o Google+. Podemos comunicarnos con otros dispositivos, ellos con nosotros, y ellos con ellos.

Si nuestros routers en casa recogieran la información de caídas de nuestro adsl y las dejaran accesibles en la red junto con nuestro código postal y nuestro proveedor de comunicaciones, podríamos saber por barrio quién de los ISP funciona mejor o peor y en qué bandas horarias.

Como este ejemplo hay mil y sólo es cuestión de pensar un poco.

Algunos datos que apoyan la tesis de que la IOT significa algo son por ejemplo:

en 2008 la cantidad de cosas conectadas a internet superó el número de habitantes humanos de la tierra

Más en la infografía adjunta cortesía de Cisco:

Como siempre se plantean dudas sobre si esto será perjudicial o no para la humanidad y el planeta.
Yo creo que lo mismo nos plantearon algunos con la Imprenta, y el tema no es la tecnología sino el uso que hagamos de ella.
En este caso se abren muuuuchas posibilidades.

Volvemos de pasar unos días en Menorca.

Hemos conocido la isla y a sus gentes, pero sobretodo nos han gustado varios personajes que decidieron que la calidad de vida era otra cosa y allí están, serenos, trabajándoselo y disfrutándoselo.

Tener la oportunidad de tomarse unos días fuera de temporada en un lugar tan lleno de luz, tan cuidado y con un camino que lo circunda de casi 200 kilómetros es un lujo. No se lo digáis a nadie.

Hace unas semanas me compré un portátil de la marca Dell.

El asunto es que la batería no cargaba, estaba siempre a cero, así que después de instalar una nueva versión de la BIOS, un Ubuntu 10.10 y un Ubuntu 11.04, me doy por vencido y llamo a soporte de Dell, con mi orgullo de hacker por los suelos.

Pues bien, el soporte ha sido cojonudo.

Día 1: Llamo a Dell y les cuento el problema.
Sugieren cambiar la batería como procedimiento inicial, y si no arreglamos en problema me piden que llame de nuevo.

Día 2: Llega la nueva batería y se llevan la anterior.
No funciona. Llamo a Dell y me dicen que me llamará un técnico.

Día 3: Llama el técnico.
“¿Me paso por su casa en media hora?”, me pregunta el tipo.
“Claro” respondo anonadado.
Lleva a casa, cambia la placa base, arrancamos los dos sistemas operativos que tengo instalados y ya carga la batería.
Firmo el comprobante de arreglo, y me prometo escribir un post al respecto.

Producto + Servicio son importantes.
Bien por Dell, por Unysis (subcontrata) y por Rubén (subcontratado por subcontrata).

Con un portátil potente, Linux, gcc, Android SDK y este soporte ¿quién necesita un Mac?